こんな課題、ありませんか？
システム開発事業部のプロジェクトマネージャー・部長の皆様、こんな悩みを抱えていませんか？
- ベテランPMと若手PMのスキル差が大きく、プロジェクト品質がバラつく
- 要件定義の抜け漏れが炎上の火種となり、利益率を圧迫している
- 過去の類似案件の提案書・設計書が資産化されず、見積もり精度が低い
- PM工数が見積もりを超過し、プロジェクトの利益率が安定しない
- AIツールを導入したが、実務でどう使えばいいか分からない
「エースPMに頼らないと、プロジェクトが回らない」。
そんな属人化の課題を抱える企業が、スパルタAIDX研修で劇的な変化を実現しました。
本案件では、ウォーターフォール開発プロセスの中でも、特に上流工程にAIを活用することで大幅な効率化を実現しました。
AI活用で効率化した工程（図の黄色部分）：
- ②要件整理：業務内容・課題・目的・範囲を整理
- ③プロジェクト計画：スケジュール・体制・予算を策定
- ④要件定義：機能要件・非機能要件を定義
- ⑤基本設計：システム全体構成・データ構造を設計
これらの工程は、プロジェクトの成否を左右する最も重要なフェーズであり、従来はベテランPMの経験とスキルに大きく依存していました。
AIを活用することで、若手PMでもベテランレベルの成果物を作成できる仕組みを研修で実現しました。
導入企業の背景
- 業界：システムインテグレーター（SIer）
- 企業規模：従業員数 約350名、売上高 約70億円
- 課題部門：システム開発事業本部（PM/PL層 約15名）
- 既存環境：Google Workspaceエンタープライズ契約、一部でMicrosoft Copilot併用
導入前の現場課題
SIer業界では、受託開発（請負契約）の利益率が企業の生命線です。
見積もり工数内にプロジェクトを収めることが、利益の源泉となります。
しかし、この企業では「属人化とスキル差により、プロジェクト利益率が安定しない」という本質的な課題を抱えていました。
課題1｜ベテランPMと若手PMのスキル差が大きく、品質がバラつく
エースPMが担当するプロジェクトは順調に進むものの、若手PMが担当すると以下のような問題が発生していました。
- 要件定義の抜け漏れが多く、後工程で手戻りが発生
- 過去の類似案件を参照できず、毎回ゼロから設計書を作成
- ベテランPMのノウハウが属人化し、組織として継承されない
結果、プロジェクトごとに品質がバラつき、顧客満足度や利益率に大きな差が生じていました。
課題2｜要件定義の抜け漏れが炎上の火種となり、利益率を圧迫
要件定義の段階での抜け漏れは、後工程での大きな手戻りにつながります。
- 顧客ヒアリングで聞き逃した要件が、開発後半に発覚
- 非機能要件（セキュリティ・性能など）の考慮漏れで追加工数が発生
- 手戻りにより開発期間が延長し、人件費が見積もりを大幅に超過
結果、炎上プロジェクトが発生し、利益率が10〜20%も低下するケースがありました。
課題3｜過去の案件が資産化されず、見積もり精度が低い
過去の提案書・設計書・議事録は蓄積されているものの、検索しづらく活用されていませんでした。
- 類似案件の設計書を探すのに時間がかかり、結局ゼロから作成
- 過去の失敗事例やリスク情報が共有されず、同じミスを繰り返す
- 見積もり時に過去の実績工数を参照できず、精度が低い
結果、見積もり精度が低く、受注後に「赤字プロジェクト」になるリスクが高まっていました。
解決策｜スパルタAIDX研修で実現した3つの仕組み
この企業は、株式会社LOGが提供する「スパルタAIDX研修」を導入し、
PM/PL全員が実務で即使えるAI活用スキルを習得しました。
仕組み1：NotebookLMで過去案件を「資産化」し、見積もり精度を向上
従来、過去の提案書や設計書は「どこかにあるけど探せない」状態でした。
NotebookLMを活用することで、過去案件を一元化し、類似案件の実績工数や失敗事例を瞬時に参照できるようになりました。
- 過去10年分の提案書・設計書・議事録をアップロード
- 「この業務要件の類似案件は？」と質問するだけで、過去の実績工数やリスク情報を抽出
- 見積もり時に過去の実績を参照し、精度を大幅に向上
成果：見積もり精度が向上し、赤字プロジェクトを80%削減
仕組み2：Geminiで要件定義の「抜け漏れチェック」を自動化
要件定義の抜け漏れは、炎上プロジェクトの最大の原因です。
Geminiを活用することで、ヒアリング内容から要件定義の「たたき台」を自動生成し、抜け漏れを事前に検知できるようになりました。
- 議事録をGeminiに入力し、機能一覧・画面一覧を表形式で自動出力
- IPAの非機能要件グレードをもとに、「考慮すべきセキュリティ要件」を自動提案
- 業務フローをMermaid記法で出力し、そのままNotionやエディタに貼り付けて図解化
成果：要件定義の抜け漏れを70%削減、炎上プロジェクトのリスクを激減
仕組み3：「エースPMのノウハウ」を全員が使えるように仕組み化
一般的なAI研修では、「ツールの使い方」を学んでも、実務に落とし込めないケースが多くあります。
スパルタAIDX研修では、エースPMのノウハウをAIに学習させ、若手PMでも同じレベルの設計書を作れるようにしました。
- エースPMの過去の設計書をNotebookLMに学習させ、「ベストプラクティス」を抽出
- 実際のプロジェクト事例（サンプルプロジェクト）をもとに、PM/PL全員が「明日から使える」スキルを習得
- 研修期間中のチャットでの質問対応、研修後のフィードバック会で実務活用をサポート
成果：若手PMでもエースPMと同レベルの設計書を作成可能に、属人化を解消
Before / After 比較
| 項目 | AI導入前 | AI導入後 | 改善内容 |
|---|---|---|---|
| PM工数 | 要件定義〜基本設計で約80時間 | Gemini・NotebookLMで約40時間 | 工数50%削減 |
| プロジェクト利益率 | 平均15% | 平均21% | 利益率1.4倍 |
| 要件定義の抜け漏れ | 月平均10件 | 月平均3件 | 抜け漏れ70%削減 |
| 見積もり精度 | 赤字プロジェクト 月1〜2件 | 赤字プロジェクト 月0.2件 | 赤字PJ 80%削減 |
| 若手PMの立ち上がり期間 | 約6ヶ月 | 約2ヶ月 | 育成期間67%短縮 |
なぜ株式会社LOGのスパルタAIDX研修を選んだのか
この企業は、複数の研修プロバイダーを検討した結果、株式会社LOGのスパルタAIDX研修を選定しました。
以下、選定理由を5つの観点で解説します。
1. SIer特有の課題（利益率・属人化・炎上防止）への深い理解
SIer業界では、受託開発（請負契約）の利益率改善が最重要課題です。
株式会社LOGは、300件以上のシステム開発実績を持ち、SIer特有の課題（見積もり精度、PM工数削減、炎上防止）を深く理解していました。
「単なるAI研修ではなく、利益率改善という経営課題に直結する提案をしてくれた」——これが選定の決め手となりました。
2. 「エースPMのノウハウ」を仕組み化する技術力
多くのSIerが抱える課題は、「エースPMに頼らないと、プロジェクトが回らない」という属人化です。
株式会社LOGのスパルタAIDX研修は、エースPMのノウハウをNotebookLMに学習させ、若手PMでも同じレベルの設計書を作れる仕組みを構築しました。
- エースPMの過去の設計書をAIに学習させ、「ベストプラクティス」を抽出
- 若手PMがAIを使って、エースPMと同レベルのアウトプットを作成
- 組織全体のスキルボトムアップを実現
「属人化を解消し、組織力を底上げできる」——この技術力が高く評価されました。
3. 「炎上プロジェクト防止」に特化したカリキュラム
炎上プロジェクトの最大の原因は、要件定義の抜け漏れです。
株式会社LOGのスパルタAIDX研修では、AIによる「抜け漏れチェック」を実践的に学べます。
- IPAの非機能要件グレードをAIに学習させ、「考慮すべき要件」を自動提案
- 過去の炎上事例をAIに学習させ、「リスク予兆」を早期検知
- ヒアリング内容から「聞き逃した要件」をAIが指摘
「炎上プロジェクトを未然に防ぐ仕組みが構築できた」と高く評価されました。
4. 完全カスタマイズ型のカリキュラム設計
一般的なパッケージ研修では、「ツールの使い方」を学ぶだけで、実務に直結しないケースが多くあります。
株式会社LOGのスパルタAIDX研修は、企業ごとの課題・業務フローに合わせた完全カスタマイズ型。
- 事前ヒアリングで現場の課題を徹底分析
- 実際の開発プロジェクト（サンプルプロジェクト）をもとに研修を設計
- 研修後のフィードバック会で、実務での活用状況を確認
「明日から使える」実践的なカリキュラムが高く評価されました。
5. システム開発会社ならではの実践性とコストパフォーマンス
株式会社LOGは、研修会社ではなくシステム開発会社です。
300件以上の開発実績を持ち、PM/PLの現場課題を深く理解しています。
また、助成金活用の提案により、実質的なコストを大幅に削減できました。
「研修講師ではなく、現場を知るエンジニアが教えてくれる」——この実践性とコストパフォーマンスが選定の決め手となりました。
現場のリアルな声
「NotebookLMで過去の類似案件をすぐに参照できるようになり、見積もり精度が大幅に向上しました。
赤字プロジェクトが激減し、事業部全体の利益率が1.4倍になりました。」
（システム開発事業本部 部長・50代）「Geminiで要件定義の抜け漏れをチェックできるようになり、炎上プロジェクトが激減しました。
若手PMでもエースPMと同レベルの設計書を作れるようになり、属人化が解消されました。」
（システム開発事業本部 プロジェクトマネージャー・30代）
導入の価値・本質｜AIで「属人化」を解消し、組織力を底上げする
SIer業界では、「エースPMに頼らないと、プロジェクトが回らない」という属人化が最大の課題です。
しかし、AIを「優秀な補佐官」として活用することで、若手PMでもエースPMと同レベルのアウトプットを作成できるようになります。
この企業は、スパルタAIDX研修を通じて、PM/PL全員が「AIを補佐官として使いこなす」スキルを習得しました。
結果、PM工数を50%削減し、プロジェクト利益率を1.4倍に向上させました。
AIは導入して終わりではなく、過去の案件を資産化し、継続的に学習・改善していくことで、組織力を底上げしていく——。
この企業の取り組みは、SIer業界全体に大きな示唆を与えています。
株式会社LOGのサービス紹介
株式会社LOGは、システム開発とAI研修を提供する企業です。
提供サービス：
- スパルタAIDX研修（PM/PL向けAI活用研修）
- ウォーターフォール開発支援
- NotebookLM・Gemini活用コンサルティング
- 過去ナレッジのデジタル化・資産化支援
- システム開発（300件以上の実績）
特徴：
- 完全カスタマイズ型のカリキュラム設計
- SIer特有の課題（利益率・属人化・炎上防止）に特化
- システム開発会社ならではの実践的な内容
- 研修期間中のチャット質問対応
- 研修後のフィードバック会で実務活用をサポート
よくある質問（FAQ）
Q1. 研修期間はどのくらいですか？
A. 標準では合計10時間のオンライン研修（第1回〜第4回）を実施します。企業の状況に応じて、10〜14時間の範囲でカスタマイズ可能です。
Q2. 既にAIツールを導入していますが、効果はありますか？
A. はい、効果があります。多くのSIerが「AIツールは導入したが、実務で使いこなせていない」という課題を抱えています。スパルタAIDX研修では、既存ツール（NotebookLM・Gemini）を実務レベルで使いこなすスキルを習得できます。
Q3. NotebookLMやGemini以外のツールでも対応可能ですか？
A. はい、対応可能です。Microsoft Copilot、Claude、ChatGPTなど、企業が既に導入しているツールに合わせてカリキュラムをカスタマイズできます。
Q4. PM/PL以外のメンバーも参加できますか？
A. はい、参加可能です。エンジニア、営業、提案担当など、AI活用スキルを身につけたい方であれば、どなたでも参加いただけます。
Q5. 研修費用はどのくらいですか？
A. 企業規模や研修内容によって異なりますが、人材開発助成金を活用することで、実質的なコストを50〜75%削減できます。詳細はお問い合わせください。
Q6. オンライン研修とオフライン研修、どちらが効果的ですか？
A. どちらでも対応可能です。オンライン研修は全国どこからでも参加でき、録画データも共有されます。オフライン研修は初回に実施することで、チームの一体感を高める効果があります。
Q7. 研修後のサポートはありますか？
A. はい、研修期間中のチャット質問対応、研修後のフィードバック会（1ヶ月後）を実施します。実務での活用状況を確認し、追加サポートも可能です。
Q8. 小規模なSIerでも導入できますか？
A. はい、導入可能です。従業員50名規模のSIerでも導入実績があります。企業規模に合わせたカリキュラム設計が可能です。
Q9. セキュリティやコンプライアンスは大丈夫ですか？
A. Google Workspaceエンタープライズ契約やMicrosoft 365など、企業が既に導入している環境内でAIを活用するため、セキュリティリスクを最小限に抑えられます。機密情報の取り扱いについても、研修内で詳しく解説します。
Q10. 他業界でも応用できますか？
A. はい、応用可能です。SIer業界以外にも、製造業、不動産業、医療業界、コンサルティング業界など、幅広い業界でスパルタAIDX研修を導入いただいています。
まとめ｜「属人化」から「組織力」へAIで利益率を改善する
「エースPMに頼らないと、プロジェクトが回らない」——。
多くのSIerが、この属人化の課題を抱えています。
しかし、顧客が本当に求めるのは、
- ツールの使い方ではなく、利益率改善という経営課題に直結する手法
- 単なる知識ではなく、明日から使えるスキル
- 一部のエースPMだけでなく、チーム全員が活用できる仕組み
この企業は、株式会社LOGのスパルタAIDX研修を導入し、PM/PL全員がAIを「補佐官」として使いこなせるようになったからこそ、
PM工数50%削減、プロジェクト利益率1.4倍という結果を実現しました。
あなたの企業も、「エースPM頼み」の属人化で悩んでいませんか？
スパルタAIDX研修で、AIを実務で使いこなし、利益率を改善しませんか。
まずはお気軽にお問い合わせください。
